郭光輝供圖

4月16日清晨4點半，郭光輝的鬧鈴準時打斷了他的美夢，但即將到來的事兒令他更加期待，他將第28次踏上北京長跑節(jié)（原北京春節(jié)環(huán)城賽——記者注）的跑道，“我第一次從天安門廣場跑環(huán)城賽，還是1978年的大年初三，那天特別冷。”

近40年前那套藍色的梅花牌秋衣秋褲早已壓在箱底，賽前也不再靠白糖水“大補”，今天“武裝”郭光輝的是一身專業(yè)的名牌跑步裝備，他匆匆喝了粥吃了豆包，提前55分鐘到了天安門廣場——2017北京國際長跑節(jié)暨北京半程馬拉松6時55分在天安門廣場鳴槍起跑，來自23個國家和地區(qū)的2.1萬名跑者參加比賽。

參賽者“上萬”，郭光輝是在2011年后中國馬拉松愛好者爆發(fā)式增長后才逐漸適應的。1978年和他一同參加環(huán)城賽的也就1000多人，“都是特別喜歡長跑的人。”他在接受中國青年報·中青在線記者專訪時表示，那時，由于大部分家庭沒有電視，環(huán)城賽作為一項增添節(jié)日氣氛的體育文化活動，很多人都自發(fā)走上街頭“湊熱鬧”，“以看為主，真正的全民跑步還沒形成?！?/p>

在跑友趙國強記憶中，上世紀80年代的環(huán)城賽主要分成5個方陣，大部分由各工廠、學校等單位派代表參加，鮮有以個人身份參賽的情況，“當時，單位里特別重視跑步成績好的人，希望他們?yōu)閱挝粻幦s譽，會給予特殊支持，但不參賽、單純跑著玩的人就不容易被理解，覺得是瘋狂的行為?！?/p>

趙國強就是被“特殊支持”的人，由于從家經(jīng)常跑步去工廠，往返接近30公里，趙國強的速度和耐力已可以和北京專業(yè)隊的隊員“抗衡”，他被送到專業(yè)隊進行訓練。1980年，他首次參加環(huán)城賽，在此后的7年中，因成績優(yōu)異，他常常能在第一排起跑，“當時有日本運動員也來參賽，第一排他們站15個，我們站15個?！痹?984年得到第一雙耐克鞋之前，趙國強通?！绊斨€帽、上身穿長袖秋衣、下身著大褲衩，穿著網(wǎng)球鞋就上了起跑線”。

線衣、背心、秋衣等搭配棉手套，郭光輝印象中，趙國強這樣的“混搭”在當時的跑道上很普遍，“款式簡陋，顏色單調，女選手穿紫紅色的已經(jīng)算很艷麗了?！笨纯瓷砩蠠晒恻S色的跑步T恤，郭光輝感嘆：“40年，變化是全方位的?！?/p>

北京國際長跑節(jié)的歷史可以追溯到1956年2月，當時稱為北京春節(jié)環(huán)城賽，多在大年初三舉行，到了1989年比賽更名為北京春季長跑節(jié)，比賽也放在了每年3月下旬舉辦。郭光輝對這項比賽的印象主要從1978年開始，“當時沒有收容車的概念，1000多人跑出去，前面是三輪挎子（摩托車）開道，裁判長坐里面掐著秒表，通常只給前10名記成績?！彼貞?，上世紀80年代才傳到國內的電子表，當時還是稀罕物件，因此很多人跑完了都不知道自己的成績，“沒有芯片、獎牌、補給，除了前10名有張獎狀，冠軍有件白色的秋衣外，大部分人跑完就完了，和現(xiàn)在完全不同?！?/p>

郭光輝站上跑道的那年，北京三環(huán)路還沒建成，二環(huán)路也沒立交橋，他印象中的路線是“小一環(huán)”，趙國強詳細描述為“從天安門、西單、平安里、張自忠路到東單回天安門。”隨著城市建設加快，郭光輝跟著長跑節(jié)跑過二環(huán)，跑過平房和高樓，一直跑到今天的終點“鳥巢”。這些里程記錄的不僅是北京的成長，也是他的半生。

1978年，郭光輝考入北京體育學院（現(xiàn)北京體育大學——記者注），后轉入專業(yè)隊，成為最早一批由大學畢業(yè)轉入職業(yè)隊的運動員。15歲開始練長跑，郭光輝的27次北京長跑節(jié)經(jīng)歷中，有4次拿到冠軍，在他成績最輝煌的上世紀80年代，他也曾多次代表中國隊去日本參賽，1985年還以2小時18分41秒的成績獲得日本京都國際馬拉松賽冠軍。

在日本參賽，令郭光輝目眩的除了霓虹燈，還有當?shù)貐⒓玉R拉松比賽的氛圍，“除了補給等一應俱全，他們最難得的是跑道上還有很多七八十歲的跑者?！碑敃r，他在心里感嘆，“如果中國也有那么多人跑步就好了?！?/p>

這個心愿已經(jīng)實現(xiàn)。據(jù)北京國際長跑節(jié)組委會秘書長、北京市體育競賽管理中心主任邵曉軍介紹，今天參加比賽的2.1萬人，包括來自22個國家和地區(qū)的73名外籍選手，“此前，共有近5萬人參加了在3月進行的賽事預報名，最終參賽資格是通過抽簽決定的?！?/p>

“當時要把業(yè)余愛好者、中小學生組織來參加，得起到示范引領的作用，哪兒像現(xiàn)在名額那么搶手。”跑步人數(shù)的驟然增多，也是邵曉軍原來未曾想到的，上世紀八九十年代，當郭光輝活躍在跑道上時，從事群體工作的邵曉軍承擔組織群眾參賽、觀賽的工作。郭光輝隱約記得，“為了出發(fā)好看，大約給10元錢，相當于現(xiàn)在一百六十七元吧?！?/p>

而現(xiàn)在令邵曉軍操心的是如何為兩萬人提供參賽服務。他提供了一組數(shù)據(jù)可以說明問題，“選派220名田徑裁判員及1980名競賽、醫(yī)療志愿者進行沿線的保障工作。在7個飲水點共投放8萬瓶飲用水、3.3萬瓶運動功能飲料，以及兩萬個鹽丸、6萬塊降溫海綿及22萬個紙杯，并在距終點17.5公里處為選手們提供香蕉。”而醫(yī)療保障上，“共派出14輛急救車、4輛急救摩托車及85名大夫、護士參與賽時救護服務工作，指定8家醫(yī)院作為賽事的合作醫(yī)院，專為賽事轉送的患者開通綠色服務通道，確保參賽人員的及時救治?！蓖局?，“還增設了每100米一位的醫(yī)療觀察志愿者，120名賽事醫(yī)療跑者，30名AED緊急救助志愿者，及賽道上7個賽事官方的非緊急醫(yī)療救助站點等四級醫(yī)療保障人員……”他希望將去年首次升級為半馬的長跑節(jié)打造成金牌賽事，以滿足更多跑者的需求。

邵曉軍的想法，在郭光輝看來符合市場的趨勢，“近幾年，馬拉松在一些精英人士的帶動下逐漸火熱，政府和跑者都意識到這是一個集城市宣傳、社交、健康等多種功能于一體的平臺，最關鍵是男女老少都能參加，最后一名都能贏得掌聲?！彼寡?，和當運動員時期“不顧一切只為成績”時相比，現(xiàn)在為了健康和社交而跑更令他快樂，“現(xiàn)在則是為了讓人生多一些體驗?！?/p>

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