駐馬店廣視網(wǎng)訊（記者 冀晴）企業(yè)精英聚，攜手話管理。12月6日下午，在維也納國際酒店董事長李華偉、總經(jīng)理李猛的盛情邀請下，豫青·鳳凰聯(lián)合會第五次商務(wù)聯(lián)誼活動走進(jìn)維也納國際酒店，期間，30名企業(yè)家、高層管理人員根據(jù)各自企業(yè)及所在行業(yè)的實際情況坦誠交流、共話管理，通過典型的成功案例分享，來探討企業(yè)發(fā)展中所存在的問題。經(jīng)濟(jì)專家、黃淮學(xué)院副教授、博士尤利平女士現(xiàn)場為與會企業(yè)家、管理精英進(jìn)行了面對面的答疑解惑，使得本次聯(lián)誼會真正達(dá)到了資源共享、相互交流、共同提高、促進(jìn)發(fā)展的目的?；顒釉谳p松愉快的氛圍中圓滿結(jié)束！豫青網(wǎng)、鳳凰河南、鳳凰生活網(wǎng)、大河網(wǎng)、映象網(wǎng)、駐馬店網(wǎng)、駐馬店廣視網(wǎng)、《鳳凰生活》周刊、大河報、河南經(jīng)濟(jì)報、駐馬店日報、駐馬店電視臺、鳳凰天中等媒體參與了此次活動跟蹤報道。

        活動由豫青·鳳凰聯(lián)合會發(fā)起人黃俊峰主持，他首先代表與會人員向維也納國際酒店董事長李華偉、總經(jīng)理李猛為企業(yè)家們提供這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會表示感謝；并向經(jīng)濟(jì)專家、黃淮學(xué)院副教授、博士尤利平女士表示感謝，感謝她對此次活動給予的重視和無私分享；也向在百忙中撇開公司事務(wù)前來參會的企業(yè)家、管理精英表示感謝，同時希望他們在活動中能坦誠地說出企業(yè)和個人的困惑、成功經(jīng)驗，好好利用此次交流機(jī)會讓更多人從中受益、為企業(yè)病癥把脈、為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

    維也納國際酒店總經(jīng)理李猛代表董事長李華偉先生向前來參會的企業(yè)家、管理精英們表示熱烈的歡迎，并對維也納酒店品牌的發(fā)展成長史、以及華源學(xué)府店的運(yùn)營情況給予了詳細(xì)地介紹，通過觀看維也納酒店企業(yè)宣傳片、參觀酒店客房及餐廳，讓大家對維也納酒店有了更清晰的認(rèn)識。

    隨后企業(yè)家、管理精英們逐一分享了個人成功案例及行業(yè)經(jīng)驗，也有的發(fā)出困惑、拋出問題讓大家共同來探討，活動現(xiàn)場案例精彩、分析透徹、代表性鮮明。最后，經(jīng)濟(jì)專家、黃淮學(xué)院副教授、博士尤利平女士針對大家問題逐一作了精彩解答。豫青·鳳凰聯(lián)合會發(fā)起人黃俊峰即興賦詩，為活動畫上圓滿句號：群英薈萃維也納，精彩分享碰火花。專家授課解疑惑，堅定信心大步跨。全國連鎖維也納，蔡洪坊酒頂呱呱。菱康健身益生活，經(jīng)濟(jì)專家解惑答。企業(yè)管理傳佳話，推心置腹好方法。讀書益智結(jié)善果，羅蘭圖文廣告發(fā)。同城旅游好文化，鼎盛世紀(jì)大駐馬。阿牛過橋米線好，三秋醋業(yè)祝發(fā)達(dá)。嶺南米酒天中落，京都實業(yè)大哥大。狀元鴻粥利我他，三眼井酒飄天涯。宏翔機(jī)械勇開拓，鼎隆鑫美環(huán)境雅。雅美酒店美如家，杰美莊園葡萄掛。醬菜首推水上漂，驛展科技更發(fā)達(dá)。恒豐農(nóng)業(yè)規(guī)模大，融匯汽貿(mào)大愛灑。泰來堂里好文玩，悅巢印象縣開花。月秀酒店美廬園，手工水餃王新華。大河養(yǎng)老星云昌，豫青鳳凰愛滿家。

下面是企業(yè)家、管理精英們分享的成功案例及經(jīng)驗：
堅持以創(chuàng)造客戶價值為核心
    維也納注重客戶需求與期待，提倡深睡眠大健康，不斷踐行創(chuàng)新與改良，堅持以創(chuàng)造客戶價值為核心，為客戶提供超值的產(chǎn)品與服務(wù)，時刻努力豐富自身內(nèi)涵。維也納開辟的特有商業(yè)模式、建立的酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使其迅速發(fā)展壯大并成為標(biāo)桿。大河居家養(yǎng)老服務(wù)有限公司董事長劉東林也是依靠創(chuàng)新、以顧客為核心發(fā)展企業(yè)的。
采用積分制管理調(diào)動員工積極性
    菱康集團(tuán)董事長魏椿菱建議大家采用積分制管理，充分調(diào)動員工積極性，在原有的工資體系保持不變的基礎(chǔ)上，讓員工能順利得到基礎(chǔ)工資，通過積分對員工進(jìn)行額外獎勵。比如為員工儲蓄，根據(jù)其工齡可以在離職前后領(lǐng)到不同的、差別很大的獎勵；員工加班或協(xié)同團(tuán)隊工作，可通過獲得相應(yīng)積分而得到獎金等靈活多變的獎勵方式，讓員工主動發(fā)揮能動性。

健全企業(yè)制度 完善考核機(jī)制
    駐馬店市驛展科技總經(jīng)理周鋒和羅蘭圖文總經(jīng)理王海峰認(rèn)為，健全企業(yè)制度、完善考核機(jī)制對企業(yè)管理相當(dāng)重要。用制度約束企業(yè)員工行為，用激勵考核員工工作質(zhì)量，既能保證企業(yè)運(yùn)營順暢，還能通過員工的積極性發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部主動溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營成本和發(fā)展阻力，甚至可以實現(xiàn)創(chuàng)新的目的。
    星云昌商貿(mào)總經(jīng)理徐艷霞和鼎隆鑫餐飲總經(jīng)理楊麗也極度表示認(rèn)同，認(rèn)為企業(yè)首先要解決制度框架的問題，其次就是要堅持源源不斷地為框架添血添肉，豐富內(nèi)涵，堅持、再堅持！
不改初衷 不忘初心
    河南水上漂食品有限公司總經(jīng)理聶中娥認(rèn)為企業(yè)要保留產(chǎn)品特色和自身特性，不改初衷，延續(xù)特色也是品牌文化建設(shè)的需要。談及成功，她認(rèn)為所謂的事業(yè)成功離自己還很遙遠(yuǎn)，但自己時常陪伴家人度過美好的每一段時光，做一個有德行的人也算是一種成功。
    月秀商務(wù)酒店總經(jīng)理秦剛分分享了一個關(guān)于“青蛙和癩蛤蟆有什么區(qū)別”的故事，他說，青蛙思想保守，不思進(jìn)取，坐井觀天，是負(fù)能量；而癩蛤蟆思想前衛(wèi)，想吃天鵝肉有遠(yuǎn)大目標(biāo)，是正能量！最后青蛙上了飯桌成了一道菜，癩蛤蟆上了供臺改名叫“金蟾”！所以長得丑點不怕，重要的是要有目標(biāo)和夢想！做企業(yè)是同樣的道理，要敢于堅持目標(biāo)。
    悅巢印象商務(wù)酒店總經(jīng)理郭華峰也引用一個故事闡述自己的管理觀念。一男追一姑娘多年，姑娘用英文發(fā)了一段話給他，他找朋友翻譯:“要不你離開我，要不我就和你同歸于盡。那男子傷心欲絕，再也沒有和她聯(lián)系！后來，男子英語過6級了，才知道那句話是“你若不離，我必生死相依！”這個故事說明的失敗原因是沒有問對人！所以永遠(yuǎn)不要聽不懂的人信口開河，任何事情請自己靜下來去驗證，不要道聽途說！寧可相信世界上有鬼，都不要相信外行人和失敗者的嘴。
    員工需要被認(rèn)可雅美酒店總經(jīng)理安娜說，當(dāng)初從事酒店行業(yè)只是一個夢想，目前把自己定位成一個高級打工者，有合適的定位并為目標(biāo)堅持，終究會有所成就。她認(rèn)為，員工需要被認(rèn)可，企業(yè)的員工是最重要的資源，員工的狀態(tài)會影響到企業(yè)對外的服務(wù)水平和服務(wù)理念。
    億諾集團(tuán)泌陽銀通總經(jīng)理禹冬梅和鼎盛房產(chǎn)中心董事長陳香枝和安娜的觀點雷同，她們同樣認(rèn)為員工是企業(yè)最重要的資源，管理者只要能調(diào)動員工積極性、認(rèn)可員工，放手給員工去做事，哪怕自己是個行業(yè)的門外漢，也可以讓企業(yè)發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?、一路坦途?br />     要想解決問題首先需要面對問題
    駐馬店市眾誠商貿(mào)有限公司董事長程輝對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢表示堪憂，連續(xù)發(fā)問錢去哪了、哪里還有錢、怎樣能拿來為己所用幾個問題。他認(rèn)為在國家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”和“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣的大時代背景下，目前中國制造是邁向中國創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，資源性企業(yè)的生存空間進(jìn)入瓶頸期，三十多年改革開放的澎湃動力已呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”已成定式。要想解決問題首先需要面對問題，其次需要認(rèn)清問題。面對問題需要勇氣，認(rèn)清問題需要智慧?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，加劇了國內(nèi)白熱化競爭以及全球經(jīng)濟(jì)一體化競爭，眾誠商貿(mào)為了改變現(xiàn)狀已經(jīng)加入“中非貿(mào)易促進(jìn)會”，堅決要走出去，在國外闖出另一片天。
    駐馬店市同城旅游發(fā)展有限公司董事長謝敏認(rèn)同程輝的觀點，并表示如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的存量固本與增量激活，要先開天眼后接地氣，還要團(tuán)隊化、凝聚力量去通過完成共同目標(biāo)而實現(xiàn)個人受益。
抱團(tuán)取暖 共同發(fā)展
    河南三秋醋業(yè)有限公司董事長王擁軍對程輝、謝敏二人所闡述的觀點及企業(yè)走進(jìn)非洲的宏偉目標(biāo)深表認(rèn)可和贊許，他認(rèn)為企業(yè)家要及時了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和國家政策，充分利用自身和區(qū)位優(yōu)勢，避開泡沫經(jīng)濟(jì)給自身企業(yè)所帶來的沖擊。也要根據(jù)自身發(fā)展需要打造同行業(yè)交流平臺，分析如何抱團(tuán)取暖、共同發(fā)展。他說三秋醋業(yè)在這樣的背景下，緊跟趨勢和自身釀醋的優(yōu)勢，正積極打造中原首家集生態(tài)、觀光、醋療養(yǎng)生、文化于一體的國家4A標(biāo)準(zhǔn)景區(qū)——中國三秋醋文化博物園！還要徹底了解國家三農(nóng)發(fā)展的政策，將企業(yè)擁有的草莓園、西瓜種植園發(fā)展壯大。
    同樣是“種地能手”的杰美莊園董事長王書美和河南恒豐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理黃磊也表示愿意和三秋醋業(yè)、眾誠商貿(mào)共同構(gòu)建大農(nóng)業(yè)交流平臺。王書美煽情地說，杰美莊園是由一個做美容和一個做糧食的兩個女人創(chuàng)建的，轉(zhuǎn)型種地建設(shè)葡萄莊園是這一生中挑戰(zhàn)最大、個人成長中最大的一件事。她們把感情融入到自己的事業(yè)中，就這樣慢慢變老，挺好！
    黃淮學(xué)院圖書館館長劉獻(xiàn)麗通過企業(yè)家打造企業(yè)文化的經(jīng)驗分享，想到下一個工作大思路，她要和相關(guān)部門和企業(yè)對接，將駐馬店企業(yè)家和企業(yè)的文化建立一個駐馬店本土企業(yè)文化大數(shù)據(jù)庫，讓天中文化通過企業(yè)的發(fā)展歷程、沉積下來的企業(yè)文化得以完美呈現(xiàn)、深度挖掘，為子孫后代留下財富！
做員工的保姆和后盾
    京都飯店總經(jīng)理韓鐵棒分享了京都飯店的成功經(jīng)驗，無償?shù)亟鉀Q員工子女上學(xué)的問題，做員工的保姆和后盾，解除其后顧之憂。做為管理人員不要擔(dān)心問題出現(xiàn)和員工犯錯，要解決員工重復(fù)犯錯的問題。公開員工不足及優(yōu)點，利用員工爭強(qiáng)好勝的人性，化被動為主動，充分發(fā)揮其能動性。
    駐馬店市宏祥機(jī)械設(shè)備有限公司總經(jīng)理張君芳有同樣的觀點，她說，要真誠地對待員工，及時解決員工所需問題，讓員工真誠地用心回饋企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)就要敢干和堅持
    河南三眼井酒業(yè)有限公司董事長李志宇通過中美兩國戀愛中的男女朋友對闖紅燈的不同認(rèn)知，闡述了個人觀點：創(chuàng)業(yè)就要敢干，經(jīng)濟(jì)不好才更要創(chuàng)業(yè)！創(chuàng)業(yè)很艱辛，但仍需堅持。經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)，勇氣需要與生俱來。
    狀元鴻粥副總經(jīng)理王錦接著李志宇的話說，他所在的餐飲行業(yè)是個受委屈的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)確實很艱辛。他當(dāng)初剛經(jīng)營餐飲時面臨各種問題接踵而至，最后通過透徹地了解分析自己的不足，并走出去學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)管理，運(yùn)用到團(tuán)隊中，樹立團(tuán)隊中的核心人物才讓自己稍微卸下沉重的包袱。他認(rèn)為一個人能力的大小，就是要看其解決問題的能力。人要想成功一定要有個爭第一的勇氣，為自己定立合理目標(biāo)，多下功夫多堅持。
    泰來堂文玩珠寶文化傳播有限公司總經(jīng)理吳超帆同樣認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)無論多艱辛，都需要堅持，不堅持就意味著隨時倒下，唯獨(dú)堅持才會迎來晴天。
在變化中尋求發(fā)展
    阿牛過橋米線總經(jīng)理胡馨予告訴大家，她在08年的“米線風(fēng)波”后，為讓顧客和自己能吃到放心的米線，自主學(xué)習(xí)加獨(dú)特研發(fā)，推出自己特色的米線。她認(rèn)為企業(yè)一定要在變化中尋求發(fā)展，了解客戶真切的需求，管理者不做自以為是之人，才能把企業(yè)做成行業(yè)中的領(lǐng)先者。
    新華手工水餃總經(jīng)理王新華也有類似之處，他時常親自攪拌水餃餡料，不是擔(dān)心員工會偷走自己的技術(shù)，而是他認(rèn)為企業(yè)管理者必須要對自己提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控、做到心知肚明，這樣才了解哪個環(huán)節(jié)需要改變、創(chuàng)新，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
    經(jīng)濟(jì)專家、黃淮學(xué)院副教授、博士尤利平女士認(rèn)為，企業(yè)如何降低勞務(wù)成本，需要解決意識形態(tài)問題。可以通過改善績效管理，來讓員工有主人翁的意識，進(jìn)而通過員工更好地展現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)在設(shè)定發(fā)展目標(biāo)和方向時，要透徹了解大環(huán)境，要知道國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，規(guī)避金融風(fēng)險。同時要了解市場需要，集約化、聚焦優(yōu)勢發(fā)展?？邕^創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，面對如何守業(yè)的問題，有發(fā)展目標(biāo)問題，有管理不完善的問題，也有缺少發(fā)展資金的問題，那么，要解決企業(yè)資金問題，可以解決顧慮和信任問題，通過員工內(nèi)部眾籌來實現(xiàn)，收效要比對外籌集資金速度更快、效果更好。

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